Organisationen befinden sich st\u00e4ndig in Bewegung. Dabei braucht es regelm\u00e4\u00dfige Selbstreflexion und Lernen in Form von aktiver Organisationsentwicklung oder geplanten Change-Projekten. Als externe Begleiter:innen zielen wir mit unserem Beratungsverst\u00e4ndnis auf die St\u00e4rkung der Reflexions- und Handlungskompetenzen unserer Kunden. Unser Prozessberatungsansatz st\u00fctzt sich auf ein deutlich kommuniziertes Mandat der Klient:innen, involviert sie bei der Diagnose, der Gestaltung des daraus resultierenden Ver\u00e4nderungsweges und bei der Umsetzung.<\/p>\n
Unser Beitrag reicht von der Beratung zu organisationalen Einzelaspekten (z.B. Vision, Strategie oder Optimierung eines priorit\u00e4ren Prozesses) bis hin zur Prozessberatung bei umfassenden Ver\u00e4nderungen der gesamten Organisation. Mit Coaching, Training, Moderation erg\u00e4nzen wir unsere Beratung zur Organisationsentwicklung. Wir kn\u00fcpfen an die konkrete Ver\u00e4nderungsenergie im System an und richten daran den Ver\u00e4nderungsprozess aus.<\/p>\n
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Strategien gestalten die Zukunft von Organisationen. Die Kunst ist es, den eigenen Kern als Organisation zu verstehen und zu bewahren, und gleichzeitig Neues zu erm\u00f6glichen.\u00a0Aus unserer langj\u00e4hrigen Beratung in unterschiedlichen Kontexten wissen wir, dass jeder Strategieentwicklungsprozess anders ist und begleiten unsere Klient:innen entsprechend ihren Bed\u00fcrfnissen und Zielen.<\/p>\n
Wir unterst\u00fctzen Organisationen in den verschiedenen Phasen des Prozesses, beginnend bei der strategischen Analyse und Verortung im eigenen Umfeld. Darauf aufbauend unterst\u00fctzen wir bei der Formulierung von strategischen Optionen, bei der Entscheidung f\u00fcr strategische Zielsetzungen sowie bei der Umsetzung von Strategien im Organisationsalltag.<\/p>\n"},{"titile_accordions":"Teamentwicklung","description_accordions":"
Durch unsere langj\u00e4hrige Erfahrung in der Begleitung von Teams und F\u00fchrungskr\u00e4ften in unterschiedlichen kulturellen und organisationalen Kontexten haben wir ein Bewusstsein daf\u00fcr entwickelt, was Teams ausmacht.<\/p>\n
Wir begleiten Teams in den verschiedenen Phasen ihrer Entwicklung. Dies beginnt bereits bei der Konstituierung und dem Aufsetzen von Teamkontrakten sowie der Kl\u00e4rung von Rollen und Verantwortlichkeiten, und geht weiter bei den allt\u00e4glichen Herausforderungen in der Zusammenarbeit. Dar\u00fcber hinaus unterst\u00fctzen wir z.B. bei der Strategieentwicklung, dem Team-Building oder der Konfliktbearbeitung. Wir beraten zur Zusammenarbeit in und zwischen Teams und in interkulturellen Kontexten.<\/p>\n"},{"titile_accordions":"F\u00fchrung","description_accordions":"
In einer Zeit, in der Komplexit\u00e4t und Tempo in der Arbeitswelt rasant ansteigen, sehen sich F\u00fchrungskr\u00e4fte mit immer an\u00adspruchsvolleren und teils unvorhersehbaren Managementauf\u00adgaben konfrontiert. Entscheidungstr\u00e4ger:innen f\u00e4llt es im Unternehmensalltag oft nicht leicht, ihr Verhalten und seine Auswirkungen auf die Ergebnisse von Change-Vorhaben zu erkennen und zu reflektieren. Auch stehen sie im Spannungsfeld unterschiedlichster Anforderungen, Erwartungen und Werte, da F\u00fchrung nie nur personenorientiert geschieht, sondern immer im Kontext einer Unternehmenskultur.<\/p>\n
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Wir unterst\u00fctzen F\u00fchrungskr\u00e4fte durch Beratung und Coaching in ihrem Alltag und in konkreten pers\u00f6nlichen oder organisationalen Ver\u00e4nderungsprozessen. Zudem unterst\u00fctzen wir Teams und Organisationen dabei, das Thema zu F\u00fchrung bei sich zu reflektieren und gegebenenfalls Ver\u00e4nderungen anzusto\u00dfen. Au\u00dferdem unterst\u00fctzen wir Teams dabei, F\u00fchrungskonzepte neu f\u00fcr sich zu definieren und anders zu gestalten \u2013 zum Beispiel durch die St\u00e4rkung von Selbstorganisation, Neuverteilung von Macht und kollegialer F\u00fchrung.<\/p>\n"},{"titile_accordions":"Konfliktpr\u00e4vention und Mediation","description_accordions":"
Konflikte entstehen oft unbemerkt, k\u00f6nnen die t\u00e4gliche Zusammenarbeit aber ma\u00dfgeblich behindern. Oftmals treten sie erst dann zutage, wenn die Kommunikation zwischen den Konfliktparteien bereits erheblich gest\u00f6rt oder abgebrochen ist. Es gibt jedoch M\u00f6glichkeiten bereits existierende Konflikte anlassbezogen und l\u00f6sungsorientiert zu bearbeiten, oder bereits vorbeugend zu thematisieren.<\/p>\n
Im Rahmen einer Konfliktmoderation oder Mediation k\u00f6nnen die Ursachen von Konflikten gemeinsam er\u00f6rtert und tragf\u00e4hige Vereinbarungen getroffen werden, die die Grundlagen einer weiteren Zusammenarbeit wiederherstellen. Eine Mediation kann zwischen Einzelpersonen, innerhalb eines Teams oder zwischen Organisationseinheiten stattfinden. Wir folgen dabei einem klar strukturierten Vorgehen und zielen darauf ab, belastbare Vereinbarungen zu treffen, um wieder eine gute, vertrauensvolle Zusammenarbeit zu erm\u00f6glichen.<\/p>\n
Wenn Sie bereits pr\u00e4ventive Ma\u00dfnahmen ergreifen und m\u00f6glichen Konflikten z.B. in einem schwierigen Arbeitskontext vorbeugen wollen, bieten wir Beratung und individuelle Trainings zu Konfliktmanagement und -pr\u00e4vention an. Wir beleuchten zun\u00e4chst m\u00f6gliche Ursachen und Dynamiken von Konflikten, um anschlie\u00dfend ad\u00e4quate Ans\u00e4tze und Methoden zum Umgang mit (potenziellen) Konflikten zu erlernen.<\/p>\n"},{"titile_accordions":"Kooperationen und Netzwerke","description_accordions":"
Die Begleitung und Gestaltung von Kooperationen im \u00f6ffentlichen und privaten Sektor ist zu einem zentralen Handlungsfeld der Organisationsberatung geworden. Dabei geht es oft um die Bearbeitung komplexer Problemlagen und politischer Gestaltungsaufgaben z.B. in den Bereichen Bildung, Stadtentwicklung oder Gesundheit. Die daf\u00fcr erforderliche Entwicklung einer gemeinsamen Strategie, \u00dcberwindung fachlicher Grenzen, die horizontale Aushandlung von Interessen, die B\u00fcndelung finanzieller Mittel sowie die Einrichtung und Gestaltung \u00fcbergreifender Gremien stellen eingespielte Organisationsroutinen infrage und bedeuten insofern einen “Musterbruch” f\u00fcr die Akteure.<\/p>\n
Unsere Beratung hat daher die Aufgabe, diesen “Musterbruch” als bewusst gestalteten Ver\u00e4nderungsprozess zu begleiten und zu gestalten. Dabei geht es darum, f\u00fcr die Beteiligten kommunikative R\u00e4ume zur gemeinsamem Gestaltung von gelingender Kooperation zu schaffen – das hei\u00dft Gelegenheiten zu schaffen, die Interaktion, Wertsch\u00e4tzung und Vertrauen f\u00f6rdern, Interessen besprechbar machen und angemessene Steuerungsstrukturen zu implementieren.<\/p>\n"},{"titile_accordions":"Fachberatung zu nachhaltiger Entwicklung","description_accordions":"
Ausgehend von unserer langj\u00e4hrigen Erfahrung in der internationalen Zusammenarbeit bieten wir Fachberatung zu vielf\u00e4ltigen sektoralen Themen im Bereich nachhaltiger Entwicklung an. Hierbei stellen unsere Berater:innen international t\u00e4tigen Organisationen ihre Expertise in den Bereichen nachhaltige Wirtschaftsentwicklung, Schutz nat\u00fcrlicher Ressourcen, Anpassung an den Klimawandel sowie Kommunalentwicklung und Governance zur Verf\u00fcgung. Wichtig ist uns hierbei die Verbindung zwischen technischen Fragestellungen und einer ad\u00e4quaten Prozessgestaltung, um den jeweiligen Anforderungen an ein gelingendes Projektmanagement gerecht zu werden.<\/p>\n
Aufbauend auf der 2015 von den Vereinten Nationen verabschiedeten Agenda 2030 und den globalen Zielen f\u00fcr Nachhaltige Entwicklung (Sustainable Development Goals, SDGs), beraten wir zunehmend auch in Deutschland St\u00e4dte und Kommunen sowie Akteure aus Wirtschaft und Zivilgesellschaft bei der Umsetzung ihres Beitrag zu nachhaltiger Entwicklung. Hierzu beraten wir fachlich, z.B. bei der Anwendung passender Instrumente und Strategien, jedoch ohne den Blick f\u00fcr den Gesamtprozess und die Umsetzbarkeit zu verlieren. Entsprechend begleiten wir Sie in den Bereichen Prozessgestaltung und -Moderation, Projekt- und Wissensmanagement.<\/p>\n
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